近日，電解車間積極響應(yīng)公司TPM和5s現(xiàn)場改善活動的整體部署，迅速行動、周密安排，緊緊圍繞如何高效、有序進(jìn)行這兩項工作，利用班前班后會組織召開了專題會議。

         車間針對當(dāng)前現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了切實可行的具體實施方案。實行分片區(qū)、裝置區(qū)包保責(zé)任制，詳細(xì)明確職責(zé)分工，號召全體員工積極參與，確保設(shè)備清理整改工作取得實效。

         車間首先從設(shè)備衛(wèi)生清掃治理入手，以點帶面，全面推進(jìn)。全員深入排查現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生死角，對電機(jī)設(shè)備進(jìn)行徹底除塵，對設(shè)備本體、設(shè)備基礎(chǔ)、電機(jī)護(hù)罩、閥門手柄等部位進(jìn)行除銹刷漆，并統(tǒng)一整改設(shè)備標(biāo)識牌。針對電機(jī)接地線螺絲松動、地腳螺栓缺陷等問題，分別進(jìn)行緊固、更換處理。加強對動設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，按時點檢；對重點設(shè)備進(jìn)行定期測溫測振，確保設(shè)備始終處于良好運行狀態(tài)。

            二支部 郭軍