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近日，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，動(dòng)力車間開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)氣體報(bào)警儀全面排查，旨在通過精準(zhǔn)摸查現(xiàn)場(chǎng)氣體報(bào)警儀情況，杜絕選型不當(dāng)現(xiàn)象，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定。 動(dòng)力車間秉持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，不僅檢查了報(bào)警儀的外觀是否完好，還對(duì)每臺(tái)氣體報(bào)警儀的型號(hào)、性能參數(shù)、檢測(cè)范圍等進(jìn)行了詳細(xì)核對(duì)，對(duì)其檢測(cè)精度、響應(yīng)時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試，確保其準(zhǔn)確度、靈敏度和穩(wěn)定性。 此次全面排查，動(dòng)力車間變常規(guī)“體檢”為全套“體檢”，診斷結(jié)果更加準(zhǔn)確，進(jìn)一步完善了氣體監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。 三支部 關(guān)林章
人勤春為早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。春節(jié)以來，可賽公司各單位全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署，及時(shí)組織開展節(jié)后收心重點(diǎn)工作布置會(huì)議，多措并舉抓安全、促生產(chǎn)，持續(xù)提升精益管理，全力奮戰(zhàn)首季“開門紅”。 安全生產(chǎn)為基，強(qiáng)化隱患治理見實(shí)效?？少惞窘y(tǒng)籌安全與發(fā)展，積極開展安全隱患治理，以問題自查自改為抓手，實(shí)施全面且深入的安全隱患排查整頓行動(dòng)。加強(qiáng)系統(tǒng)隱患排查整改，針對(duì)存在的隱患問題，積極整改、舉一反三，做到閉環(huán)管理，堅(jiān)決杜絕同類型隱患問題再次出現(xiàn)。構(gòu)建起崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄的行為管控體系，有效防范和堅(jiān)決杜絕各類生產(chǎn)安全事故，確保全年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)起步。 培訓(xùn)發(fā)展為要，持續(xù)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)?？少惞靖鬈囬g緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作部署，持續(xù)強(qiáng)化員工安全知識(shí)與技能培訓(xùn)，按照“基礎(chǔ)夯實(shí)、技能進(jìn)階、實(shí)戰(zhàn)錘煉”三步走的培訓(xùn)路徑，穩(wěn)步提升全員專業(yè)能力與安全操作水平。通過事故案例剖析、模擬應(yīng)急演練等培訓(xùn)形式，對(duì)各種作業(yè)過程的重大安全風(fēng)險(xiǎn)防范化解和應(yīng)急處置流程進(jìn)行系統(tǒng)講解，詳細(xì)闡釋風(fēng)險(xiǎn)特征、觸發(fā)條件及應(yīng)對(duì)技巧，確保員工熟練掌握應(yīng)急處理要領(lǐng)，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)筑牢根基。 經(jīng)營(yíng)管理為本，深化精益管理創(chuàng)佳績(jī)?？少惞緦踩砟钊谌肷a(chǎn)全過程、各環(huán)節(jié)，著重圍繞管理效能不高、內(nèi)生動(dòng)力不強(qiáng)、發(fā)展方式粗放等問題，進(jìn)行重點(diǎn)分析研判、對(duì)癥下藥，向管理要效益。一方面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，常態(tài)化開展“5S”定置管理工作。在班前會(huì)加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)調(diào)員工要及時(shí)清理廠區(qū)里易被忽略的衛(wèi)生死角，時(shí)刻保持現(xiàn)場(chǎng)整潔；班組對(duì)各值班室的桌子、水杯、清掃工具等用品，統(tǒng)一做好標(biāo)識(shí)，定置定位分類擺放，全力營(yíng)造干凈舒適的工作環(huán)境。另一方面強(qiáng)化采購(gòu)與物資管理，嚴(yán)格把控采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率和采購(gòu)質(zhì)量，重點(diǎn)關(guān)注物資計(jì)劃、采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備等重要環(huán)節(jié)，持續(xù)開展廢舊物資處置降低庫存，加強(qiáng)物資的節(jié)約利用與綜合利用，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)成本，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 張思琦
作為液氯充裝的負(fù)責(zé)單位，氯車間液氯工段一直高度重視液氯充裝的安全管理，在槽車充裝平臺(tái)移位項(xiàng)目完成之后，氯車間充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)充裝人員理論與實(shí)踐的深入融合，助力液氯充裝更加安全規(guī)范。 班前會(huì)上，車間管理人員詳細(xì)描述各項(xiàng)充裝作業(yè)的具體流程，從設(shè)備管理到充裝作業(yè)，全面剖析其中可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的管控措施。這一過程不僅將理論知識(shí)與實(shí)踐操作緊密結(jié)合，還通過不斷的交流和探討，使標(biāo)準(zhǔn)化操作逐漸固化為習(xí)慣，進(jìn)一步提升了全體員工的操作技能和安全意識(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)管理方面，車間對(duì)于槽車進(jìn)行了更加嚴(yán)格化的管理， 通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的有效執(zhí)行，真正將安全風(fēng)險(xiǎn)維持于可控狀態(tài)。 二支部 梁成文
3月27日，電解車間組織召開3月份安全環(huán)保及質(zhì)量工作會(huì)議。 會(huì)議根據(jù)公司相關(guān)制度要求，結(jié)合電解車間實(shí)際，對(duì)存在的不安全因素、工藝質(zhì)量考核及近期產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題等進(jìn)行了詳細(xì)剖析，并對(duì)安全環(huán)保及質(zhì)量工作提出了明確要求。車間主任謝兵強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是我們每個(gè)人的事，是全員全過程全環(huán)節(jié)的工作，我們要切實(shí)提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)溝通和配合，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 會(huì)議指出，在安全環(huán)保工作上，我們要及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，積極作為，在預(yù)防上下功夫，在整改上求實(shí)效。各班組要協(xié)調(diào)配合，從機(jī)械設(shè)備隱患排查、崗位人員培訓(xùn)等方面入手，從嚴(yán)把控事故發(fā)生，把“小事”當(dāng)作“大事”抓，把苗頭當(dāng)作事故抓，把安全工作做到前面、落到實(shí)處。嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全管理制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)要求，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，有效減少和杜絕各類安全事故的發(fā)生。 此次會(huì)議進(jìn)一步明確了電解車間安全環(huán)保質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)了安全環(huán)保及質(zhì)量意識(shí)，對(duì)不斷細(xì)化、規(guī)范化車間管理工作，認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理，起到了較好的促進(jìn)作用。 二支部 郭軍
3月27日，技術(shù)質(zhì)量部召開2025年度第一季度質(zhì)量專題會(huì)。會(huì)議由技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)張長(zhǎng)江主持，從各部門及車間質(zhì)量工作內(nèi)容、主要存在問題及改進(jìn)措施、下一步計(jì)劃三個(gè)方面匯報(bào)了第一季度質(zhì)量工作情況。會(huì)議針對(duì)突出質(zhì)量問題，明確了下一步質(zhì)量管理的總體思路和方針。 會(huì)議要求：一是正視問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣抓整改。針對(duì)技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)的工藝質(zhì)量管理辦法，各責(zé)任部門和車間要制定各自的管理辦法與考核細(xì)則，確保工藝質(zhì)量工作全流程受控。二是堅(jiān)守底線，以如履薄冰的態(tài)度抓質(zhì)量。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基石，一定要時(shí)刻繃緊“質(zhì)量”弦，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)“真、準(zhǔn)、全”。三是系統(tǒng)謀劃，以久久為功的韌勁抓提升。要加強(qiáng)對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，加大質(zhì)量指標(biāo)在各項(xiàng)考核中的權(quán)重，持續(xù)落實(shí)質(zhì)量專題會(huì)，形成“檢查—整改—提升”的良性循環(huán)。 二支部 胡四喜
根據(jù)集團(tuán)公司民品領(lǐng)域“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項(xiàng)工作要求及《關(guān)于加快推進(jìn)3-9人危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所核減工作的通知》（銀光安字〔2021〕73號(hào)）、《關(guān)于開展3-9人危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所崗位工作切實(shí)推動(dòng)核減工作的通知》（銀光安字〔2021〕91號(hào)）等文件相關(guān)規(guī)定，公司高度重視“人機(jī)黑”專項(xiàng)工作，于2024年12月完成了安全生產(chǎn)統(tǒng)籌項(xiàng)目——液氯鋼瓶自動(dòng)化充裝改造工作。替換液氯鋼瓶充裝部分人工操作，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作，階段性實(shí)現(xiàn)操作人員撤離危險(xiǎn)場(chǎng)所，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 3月20日，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)管部委托安全院在湖北潛江組織對(duì)可賽公司承擔(dān)的“液氯鋼瓶自動(dòng)化充裝改造”項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。本次現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收成立了驗(yàn)收審查組，驗(yàn)收審查組聽取了項(xiàng)目實(shí)施情況的匯報(bào)，查看了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，審查了項(xiàng)目過程資料和成果資料。經(jīng)質(zhì)詢討論，驗(yàn)收審查組認(rèn)為本項(xiàng)目完成了任務(wù)書的內(nèi)容，達(dá)到了任務(wù)書的技術(shù)指標(biāo)和項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)，同意項(xiàng)目通過驗(yàn)收。 四支部：張澤軍
為進(jìn)一步拓寬員工的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提升員工技能水平，電解車間定期組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)考試，全面檢驗(yàn)其對(duì)自身崗位知識(shí)的掌握程度。 車間始終堅(jiān)持“以考促學(xué)、以學(xué)促干”的工作原則，通過定期考試考評(píng)，督促職工持續(xù)學(xué)習(xí)，鞏固專業(yè)知識(shí)，提升實(shí)操能力?？荚噧?nèi)容涵蓋崗位操作規(guī)程、緊急停車操作要點(diǎn)、工藝指標(biāo)控制范圍、工藝流程繪圖等核心要點(diǎn)，幫助員工更深入地掌握化工生產(chǎn)的關(guān)鍵知識(shí)。 同時(shí)，電解車間建立了考試成績(jī)檔案，依據(jù)成績(jī)給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和考核?？己伺c獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅明確了職工的學(xué)習(xí)目標(biāo)，更進(jìn)一步激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)動(dòng)力。 二支部 郭軍
隨著氣溫逐步回升，高溫成了不容忽視的一大問題。為確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，降低設(shè)備高溫停機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，近日，設(shè)備科全面開展設(shè)備高溫巡檢工作。 此次防范工作主要是對(duì)各車間大型風(fēng)機(jī)等電機(jī)散熱風(fēng)扇進(jìn)行全面檢查，確保散熱系統(tǒng)高效運(yùn)行，并要求各車間及時(shí)涂抹潤(rùn)滑油，提升設(shè)備的散熱性能和整體運(yùn)行效率。為避免環(huán)境高溫與設(shè)備高溫所帶來的火災(zāi)隱患，設(shè)備科成員結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)大型高壓電風(fēng)機(jī)進(jìn)行“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查風(fēng)機(jī)軸承、密封件、潤(rùn)滑系統(tǒng)等關(guān)鍵部位，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，制定詳細(xì)整改計(jì)劃，明確責(zé)任人和整改時(shí)限。 此外，各車間通過開展專項(xiàng)培訓(xùn)、警示教育等方式，持續(xù)提升員工對(duì)高溫環(huán)境下設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)急處置能力，有效降低設(shè)備故障率，減少火災(zāi)隱患，更好地保障生產(chǎn)安全。 二支部 梁成文
春回大地，氣溫漸暖。步入3月，生產(chǎn)部秉持降本增效的管理理念，于第一時(shí)間發(fā)布通知：要求各車間在保障裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，依據(jù)室外實(shí)時(shí)溫度與裝置物料特性，合理調(diào)控儲(chǔ)罐、管道等伴熱舉措。通知一經(jīng)發(fā)出，各車間迅速響應(yīng)，積極落實(shí)。 電解車間積極行動(dòng)，不僅對(duì)能關(guān)小的蒸汽伴熱進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)控，還果斷關(guān)停了可關(guān)閉的伴熱設(shè)備。在全體人員的共同努力下，本月使用伴熱蒸汽環(huán)比減少了500噸。伴熱蒸汽用量大幅減少，各裝置的蒸汽消耗等運(yùn)行成本也隨之顯著下降，為公司降本增效做出了很大貢獻(xiàn)。 針對(duì)BTC車間水耗較高問題，生產(chǎn)部與動(dòng)力車間經(jīng)過深入討論，決定在不影響各個(gè)輸送泵正常運(yùn)行的前提下，適當(dāng)關(guān)小機(jī)封冷卻水閥門。這一微小舉措，在經(jīng)歷月余的累積后，為BTC車間減少了近百余噸水耗。 節(jié)水、節(jié)汽雖是點(diǎn)滴小事，卻能匯聚起降本增效的強(qiáng)大力量。生產(chǎn)部將持之以恒深化精細(xì)管理，從細(xì)微處著手，以每一滴水的節(jié)約、每一度電的省儉，為可賽公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦，奏響新一年節(jié)能增效的激昂強(qiáng)音。 二支部 梁成文
分析員，一個(gè)看似普通的崗位，實(shí)則承載著守護(hù)公司產(chǎn)品質(zhì)量生命線的重任。分析員們每日穿梭于擺滿各類實(shí)驗(yàn)器材的置物架之間，對(duì)源源不斷的樣品進(jìn)行細(xì)致入微的分析與檢測(cè)，為產(chǎn)品質(zhì)量與安全保駕護(hù)航。這份工作，不僅要求她們具備扎實(shí)深厚的專業(yè)知識(shí)和嫻熟精湛的操作技能，更考驗(yàn)著她們超乎常人的耐心與細(xì)心。 晨曦初照，隨著交接班的有序完成，職工們迅速切換至工作狀態(tài)，全身心投入到實(shí)驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作中。她們身著整潔的工作服，一絲不茍地佩戴好防護(hù)裝備，開啟一天的忙碌。準(zhǔn)備采樣器材、檢查實(shí)驗(yàn)設(shè)備是否完好無損、試劑是否充足且在有效期內(nèi)……每一個(gè)步驟、每一處細(xì)節(jié)，她們都全神貫注，容不得半點(diǎn)馬虎。因?yàn)樗齻兩钪?，在這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境里，任何細(xì)微的差錯(cuò)都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，使數(shù)據(jù)失準(zhǔn)，進(jìn)而危及整個(gè)生產(chǎn)流程的安全與效率。 前期準(zhǔn)備就緒，分析員們依照既定的工作任務(wù)安排，有條不紊地開展各類樣品的檢測(cè)工作。從起始的原料，到中間環(huán)節(jié)的半成品，再到最終的成品，生產(chǎn)過程中的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都離不開她們精細(xì)的取樣、分析與檢測(cè)。每一步操作都嚴(yán)格遵循操作規(guī)程，確保結(jié)果精準(zhǔn)可靠。 實(shí)驗(yàn)的結(jié)束并非工作的終點(diǎn)。分析員們又馬不停蹄地投入到數(shù)據(jù)記錄的填寫工作中，她們認(rèn)真核對(duì)每一個(gè)數(shù)據(jù)，確保準(zhǔn)確無誤。這些數(shù)據(jù)，是她們辛勤勞作的結(jié)晶，更是指導(dǎo)生產(chǎn)、保障安全的關(guān)鍵依據(jù)。 這就是分析員們平凡而又堅(jiān)守的日常工作。她們就像夜空中閃爍的點(diǎn)點(diǎn)繁星，雖個(gè)體光芒微弱，卻匯聚成璀璨星河，照亮了可賽公司的質(zhì)量之路。她們或許不是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)備受矚目的主角，但卻用精準(zhǔn)的操作與執(zhí)著的堅(jiān)守，譜寫著屬于自己的詩篇，為公司的高質(zhì)量發(fā)展默默耕耘、無私奉獻(xiàn)。 四支部 劉麗蓉
3月6日，潛江市計(jì)量管理局專業(yè)檢定團(tuán)隊(duì)蒞臨可賽公司，對(duì)關(guān)鍵稱重設(shè)備——地磅及充裝稱臺(tái)開展年度強(qiáng)制檢定工作。此次檢定旨在確保企業(yè)計(jì)量設(shè)備精準(zhǔn)可靠，保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)，維護(hù)市場(chǎng)公平交易秩序。 作為化工企業(yè)的核心計(jì)量設(shè)備，地磅和充裝稱臺(tái)的精準(zhǔn)度直接關(guān)系到原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售及安全充裝作業(yè)的可靠性。公司管理層高度重視此次檢定工作，提前成立專項(xiàng)工作組，由生產(chǎn)部和儀表技術(shù)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，全面梳理設(shè)備臺(tái)賬、校準(zhǔn)記錄及維護(hù)檔案，并對(duì)地磅傳感器、稱臺(tái)基礎(chǔ)、儀表線路等關(guān)鍵部位進(jìn)行自檢調(diào)試，確保設(shè)備處于最佳受檢狀態(tài)。 檢定過程中，計(jì)量管理局技術(shù)人員嚴(yán)格按照《數(shù)字指示秤檢定規(guī)程》（JJG 539-2016）及《重力式自動(dòng)裝料衡器檢定規(guī)程》（JJG 564-2019）要求，對(duì)地磅的靜態(tài)稱量誤差、重復(fù)性、偏載等參數(shù)逐一測(cè)試，并通過標(biāo)準(zhǔn)砝碼對(duì)充裝稱臺(tái)的動(dòng)態(tài)稱量精度進(jìn)行多頻次驗(yàn)證。公司儀表技術(shù)員全程配合，實(shí)時(shí)記錄數(shù)據(jù)，針對(duì)檢定人員提出的傳感器防護(hù)優(yōu)化建議，現(xiàn)場(chǎng)制定整改計(jì)劃，展現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)。 計(jì)量是生產(chǎn)的眼睛，更是安全的防線。公司生產(chǎn)副總劉年平表示，“此次檢定不僅是對(duì)設(shè)備性能的全面‘體檢’，更是對(duì)企業(yè)計(jì)量管理體系的深度檢驗(yàn)。我們將以此次檢定為契機(jī)，進(jìn)一步完善計(jì)量管理制度，強(qiáng)化日常點(diǎn)檢維護(hù)，為產(chǎn)品質(zhì)量控制和?；烦溲b安全提供堅(jiān)實(shí)保障。” 經(jīng)嚴(yán)格檢測(cè)，公司所有受檢設(shè)備均符合國(guó)家計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，潛江市計(jì)量管理局現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)了檢定合格證書。此次工作不僅彰顯了政企協(xié)同保障計(jì)量安全的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也為公司打造“智慧計(jì)量”管理體系、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。 三支部 張軍杰
